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per poter migliorare il loro approccio all’emer- evidenza dell’emergenza che stiamo vivendo.
genza in atto evitando inutili e ulteriori dan- A metà febbraio ipotizzavamo e auspicavamo
ni. È importante, inoltre, ricordare che questo di sfiorare il tetto dei 12 miliardi. Dal momento
modus operandi deve essere costantemen- in cui abbiamo istituito il Comitato di crisi (20
te applicato e che, soprattutto, non dovreb- Febbraio) al 16 marzo il patrimonio ha regi-
be esaurirsi a crisi risolta: garantire una co- strato una diminuzione del rendimento di cir-
stante comunicazione può avere un potente ca il 5,7% e un calo superiore al miliardo di eu-
effetto sui dipendenti e altri stakeholder, in- ro. Ci troviamo di fronte a una crisi eccezionale
vogliandoli a sostenere il recupero dell’azien- e profondamente diversa da quella del 2008
da anche dopo l’emergenza». o del 2011, che erano prima di tutto finanzia-
rie. Questa crisi ha improvvisamente e radi-
Passiamo all’aspetto finanziario: quali so- calmente capovolto la “piramide dei bisogni di
no le previsioni in considerazione di una crisi Maslow”: la popolazione è ad oggi focalizzata
senza pari? A cosa andrà incontro Inarcassa? su quelli che vengono considerati “bisogni pri-
«Parto da una fredda ma efficace considera- mari”, spesso dati per scontati e dovuti: come
zione relativa al nostro patrimonio per dare l’alimentazione, disinfettanti e mascherine.

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