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primo piano

quidità. Ora più che mai, una solida gestio- Lei è alla guida di Inarcassa da settembre
ne della liquidità farà la differenza. Nel cre- 2019. Qual è il suo bilancio personale?
dito occorre restare cauti e altamente selet- «Il primo incontro con i dirigenti e poi quel-
tivi nel segmento high yield, preferire i tito- lo con tutto il personale, un Bilancio di Pre-
li investment grade (finché le agenzie di rating visione 2020 sfidante approvato nei tempi e
li manterranno tali), che dovrebbero benefi- nel rispetto e in continuità delle direttrici del
ciare del sostegno delle banche centrali, così Piano Strategico 2015-2020, l’Audizione Bi-
come le obbligazioni periferiche. Al momen- camerale, il Comitato Nazionale dei Delega-
to, in questa crisi Covid, i mercati emergenti ti ad Olbia, le riunioni settimanali ricorren-
stanno tenendo bene». ti con i responsabili, più di 10 Consigli di Am-
ministrazione, un nuovo Contratto Collettivo
Quali sono i prossimi passi di Inarcassa per Nazionale siglato, le comunicazioni e le lette-
far fronte all’emergenza? re di aggiornamento del Direttore Generale a
«Ogni crisi, ogni emergenza nasconde una tutto il personale, le riunioni mensili dei Di-
grande opportunità. Le imprese più gran- rettori Generali in AdePP, il progetto di inseri-
di sono sempre scaturite dai fallimenti inizia- mento di laureati inter-funzionali e il correla-
li, dalle difficoltà, dalle cadute o dai profondi to percorso di job rotation, la convenzione con
isolamenti. Le rivoluzioni più significative so- Cassa Depositi e Prestiti per il Fondo di ga-
no quasi sempre succedute a momenti di pro- ranzia per le PMI in favore dei professionisti,
fonda crisi e recessio- la riforma dello Statuto, il costante e profi-
“Di fronte a una situazione ne. Basti pensare a tut- cuo allineamento con le Rappresentanze Sin-
straordinaria, bisogna fare te le grandi ricostruzio- dacali, un Bilancio Consuntivo 2019 con il mi-
qualcosa di straordinario” ni e rinascite dopo guer- gliore avanzo economico nella storia di Inar-
re, carestie o depressio- cassa (pari a 805 milioni di euro) e un valo-
ni. Oggi bisogna rispon- re del patrimonio nettamente superiore agli
dere a questo evento straordinario ponendo 11 miliardi di euro, il primo Consiglio di Am-
in essere – ciascuno di noi nel proprio lavoro ministrazione in modalità telematica, la pre-
quotidiano - qualcosa di straordinario, qual- parazione e l’avvio della prima tornata di vo-
cosa di impensabile. È ancora più necessario tazione elettorale on-line, la gestione ordina-
ora fare bene le cose con un approccio “out of ria di una pandemia straordinaria. Bastereb-
the box” cioè vedere le situazioni da una pro- bero queste poche righe di sintesi (forse solo
spettiva totalmente nuova. Un modo di ap- l’ultima) per dare contezza anche a un inter-
procciare al problema che mi aspetto soprat- locutore poco avvezzo alle dinamiche azien-
tutto dai più giovani che spesso – nel 2020 – dali, della complessità e straordinarietà degli
si trovano invece ad inseguire il sogno del po- accadimenti occorsi in così poco tempo. Ma
sto fisso. Questa pandemia ci insegna che di mi faccia dire una cosa in conclusione. Vorrei
sicuro non c’è assolutamente nulla, se non la che questa non fosse una semplice intervista
nostra capacità di reagire per rimettersi rapi- bensì un sentito e corale ringraziamento a
damente in sella. Albert Einstein diceva “Ad- tutti i dirigenti e al personale per l’abnegazio-
versity introduces a man to himself”, ovvero so- ne, lo spirito di squadra e l’impegno profuso
no le difficoltà che fanno scoprire a ognuno di in questi mesi insieme. Anche e soprattutto
noi quale sia veramente la nostra attitudine, il nei giorni più difficili dell’emergenza. Vincere-
nostro carattere, le nostre capacità. Mai co- mo tutti insieme questa battaglia con i com-
me oggi ognuno di noi deve imparare a nutrire portamenti virtuosi e rispettosi delle norme
le proprie visioni, i propri ideali per il bene co- che siamo chiamati ad osservare come Enti,
mune: del collega e dell’associato». come cittadini e come Comunità». <

18 2/2020 aprile-giugno