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primo piano

Ingresso della sede di Inarcassa, Roma

• scrivendo sulla rivista, donare definitivamente la morte per la salu-
• apparendo sui Comunicati Stampa, te, il disastro per la ricostruzione, la dispe-
• rispettando e superando i livelli della Car- razione per la speranza e cercare di passa-
ta dei Servizi. re dalla routine nel fare business alla sua tra-
In questa area, vogliamo definire una road- sformazione, se non rivoluzione.
map che ci porti a delineare un efficace Piano Come ci ricorda Roger Abravanel nel suo ulti-
di Comunicazione a tutti i livelli ed intercon- mo saggio Aristocrazia 2.0, sembra ieri quan-
nessioni di cui sopra. do l’Italia era la quarta potenza mondiale e
L’Ente deve potere essere «tecnologicamen- J.Kennedy venne in visita per complimentarsi
te» in grado di reagire proattivamente agli con l’allora Presidente della Repubblica A. Se-
stimoli degli Stakeholder «esterni» (i.d. Uten- gni del “miracolo italiano”.
ti, Associati) ed interni (i.d. Personale, Delega- Sicuramente dobbiamo sforzarci di usci-
ti) in modo strategico, strutturato, armoniz- re dall’autoreferenzialità e dal nanismo del-
zato e sinergico senza la dispersione di ener- le imprese e tornare a crescere espandendo-
gia, tempo e valore. ci globalmente ed aprendoci con coraggio alla
vita, al mercato ed alla concorrenza.
La pandemia può rappresentare una occa- Molti quotidiani hanno celebrato l’arrivo del
sione per fare un “reset” del mondo; tutti Dott. Draghi, parlando di “atterraggio” di com-
possiamo lasciare l’annus horribilis e passare petenze, umiltà, coraggio e meritocrazia; valo-
all’annus possibilitatis. Dobbiamo però abban- ri nei quali credo e confido moltissimo. <

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