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previdenza




                  tà e da persistenti incertezze geopolitiche.  affronta le sfide del presente con realismo e
                  La definizione della nuova Asset Allocation  consapevolezza. L’avanzo di oltre un miliar-
                  Strategica per il periodo 2026-2030 rispon-  do di euro non è interpretato come un punto
                  de all’esigenza di rafforzare la resilienza com-  di arrivo, ma come il risultato di una gestione
                  plessiva del portafoglio, attraverso la diver-  prudente in una fase di transizione del ciclo
                  sificazione degli investimenti e una riduzione  economico e professionale. Le trasformazio-
                  dell’esposizione alle componenti più rischio-  ni in atto rendono indispensabile una capa-
                  se. L’incremento della componente obbliga-  cità di adattamento continuo, che Inarcassa
                  zionaria e la riduzione del peso dell’aziona-  persegue attraverso un equilibrio dinamico
                  rio risultano coerenti con l’obiettivo di garan-  tra gestione previdenziale e gestione patri-
                  tire rendimenti stabili nel tempo, compatibili  moniale, sostenuto da una governance orien-
                  con gli impegni previdenziali dell’Ente e con le  tata alla responsabilità intergenerazionale.
                  ipotesi attuariali di riferimento, che assumo-  Il Bilancio di previsione 2026 si configura per-
                  no un contesto inflattivo di medio periodo in-  tanto non solo come un documento contabi-
                  torno al 2 per cento.                       le, ma come un vero e proprio atto di indirizzo
                  La gestione del patrimonio è sempre più con-  strategico, che conferma il ruolo di Inarcassa
                  cepita come uno strumento attivo di gover-  quale presidio fondamentale di stabilità e si-
                  no del sistema previdenziale e non come una  curezza per gli ingegneri e gli architetti italia-
                  semplice riserva finanziaria. In tale quadro  ni. In un contesto caratterizzato da incertez-
                  si colloca l’integrazione dei criteri ambienta-  za economica e da profonde trasformazioni
                  li, sociali e di governance nelle politiche di in-  della professione tecnica, l’Ente sceglie la via
                  vestimento, che rappresentano un elemen-    della prudenza, della solidità patrimoniale e di
                  to strutturale della strategia di mitigazione  una visione di lungo periodo, ponendo le ba-
                  dei rischi e di creazione di valore nel lungo pe-  si per accompagnare l’evoluzione del sistema
                  riodo. L’attenzione ai fattori ESG contribuisce  previdenziale e garantire la tutela delle gene-
                  a ridurre l’esposizione a rischi sistemici e re-  razioni presenti e future.
                  putazionali e a rafforzare la capacità del pa-  La gestione operativa prevista per l’eserci-
                  trimonio di sostenere nel tempo gli impegni  zio 2026 si inserisce coerentemente nel solco
                  previdenziali.                              degli indirizzi strategici pluriennali di Inarcas-
                  Il contributo della gestione patrimoniale risul-  sa e persegue l’obiettivo di assicurare conti-
                  ta pertanto decisivo nel compensare la pro-  nuità, efficienza ed efficacia nell’erogazione
                  gressiva riduzione del saldo previdenziale e  delle prestazioni istituzionali, nel rispetto de-
                  nel mantenere il risultato di esercizio su li-  gli equilibri economico-finanziari e della so-
                  velli ampiamente positivi. Al tempo stesso, il  stenibilità di lungo periodo del sistema pre-
                  Bilancio di previsione sottolinea come la so-  videnziale. Il bilancio di previsione riflette una
                  stenibilità complessiva di Inarcassa non pos-  programmazione  dei costi di  funzionamen-
                  sa fondarsi esclusivamente sul patrimonio,  to orientata al contenimento della spesa cor-
                  ma richieda il mantenimento di un equilibrio  rente e alla razionalizzazione dei processi in-
                  strutturale tra contributi, prestazioni e rendi-  terni, senza pregiudicare la qualità dei servi-
                  menti. In questo senso, il patrimonio rappre-  zi resi agli iscritti.
                  senta un pilastro essenziale, ma non sostitu-  In tale contesto, la gestione operativa è im-
                  tivo, di un sistema previdenziale fondato su  postata su criteri di economicità e responsa-
                  basi contributive solide e su una governance  bilità, valorizzando le sinergie organizzative e
                  attenta alla gestione dei rischi.           promuovendo un utilizzo sempre più efficien-
                  Nel  suo complesso, il  Bilancio di  previsione  te delle risorse umane e tecnologiche dispo-
                  2026 restituisce l’immagine di un Ente che  nibili. Particolare attenzione è dedicata al mi-




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