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                  glioramento dell’efficienza amministrativa,  tre ampio spazio ai temi della trasformazio-
                  anche attraverso il proseguimento dei per-  ne digitale, della qualità dei servizi e del raf-
                  corsi di digitalizzazione e di innovazione dei  forzamento della governance interna. Il Pia-
                  servizi, finalizzati a semplificare i rapporti con  no dei Sistemi Informativi 2026-2030 preve-
                  gli iscritti, ridurre i tempi di lavorazione delle  de investimenti significativi nelle infrastrut-
                  pratiche e incrementare l’affidabilità dei pro-  ture digitali, nell’intelligenza artificiale appli-
                  cessi di controllo e monitoraggio. Tali inter-  cata all’assistenza e nei sistemi di sicurezza
                  venti contribuiscono a una gestione più tra-  informatica, mentre l’evoluzione del portale
                  sparente e tempestiva, in linea con le aspet-  Inarcassa Online, la realizzazione di un nuo-
                  tative degli associati e in generale degli sta-  vo Data Center e il potenziamento dei presi-
                  keholder nonchè con l’evoluzione del conte-  di di cybersecurity rappresentano interven-
                  sto normativo e professionale.              ti centrali nella strategia di modernizzazione
                  La previsione dei costi operativi tiene con-  dei servizi. Parallelamente, prosegue l’impe-
                  to delle ordinarie esigenze di funzionamento  gno sul fronte della qualità, attraverso un si-
                  dell’Ente, dei programmi di sviluppo e manu-  stema di gestione certificato e sottoposto a
                  tenzione dei sistemi informativi e degli oneri  periodici audit, e sul rafforzamento della go-
                  necessari a supportare l’adeguamento orga-  vernance, grazie all’applicazione del Modello
                  nizzativo e procedurale. La struttura dei costi  231 e all’attività dell’Organismo di Vigilanza.
                  risulta coerente con l’obiettivo di preservare  Il Bilancio di previsione 2026 rappresenta una
                  la capacità di Inarcassa di assolvere ai propri  sintesi coerente delle politiche economico-
                  compiti istituzionali, garantendo un adeguato  finanziarie e gestionali di Inarcassa, confer-
                  livello di servizio e di supporto alla platea de-  mando un’impostazione improntata alla pru-
                  gli iscritti e dei pensionati.              denza e alla salvaguardia degli equilibri di bi-
                  Nel complesso, la gestione operativa previ-  lancio.  Le  previsioni  risultano allineate agli
                  sta per il 2026 appare equilibrata e funzio-  obiettivi strategici dell’Ente e tengono conto
                  nale al perseguimento degli obiettivi strate-  dell’evoluzione del contesto economico, nor-
                  gici dell’Ente, al consolidamento della solidità  mativo e professionale di riferimento, nonché
                  gestionale e al rafforzamento dell’azione isti-  delle dinamiche attese in termini di contribu-
                  tuzionale di Inarcassa nel medio e lungo pe-  zione, prestazioni e gestione del patrimonio.
                  riodo. La programmazione 2026 dedica inol-  Nel rispetto dei principi di competenza, pru-




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