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previdenza




                  denza e sostenibilità di lungo periodo, il bilan-  ne, la semplificazione dei processi e la pro-
                  cio previsionale evidenzia la capacità dell’En-  mozione della partecipazione. Inarcassa, an-
                  te di garantire la continuità delle prestazio-  che in sinergia con la Fondazione, è chiama-
                  ni  previdenziali e  assistenziali, assicurando  ta a sviluppare strumenti in grado di rispon-
                  al contempo un adeguato presidio dei rischi  dere con tempestività alle variabili normati-
                  e una gestione responsabile delle risorse di-  ve, fiscali e organizzative che incidono sull’at-
                  sponibili.  Il  quinquennio  2025-2030  si  apre  tività professionale, anticipando le evoluzioni
                  con l’obiettivo di accompagnare Inarcassa in  della platea degli iscritti e rafforzando la ca-
                  un percorso di trasformazione capace di co-  pacità di analisi del contesto.
                  niugare stabilità istituzionale e innovazione,  Un pilastro fondamentale della strategia è
                  in un contesto professionale in rapido muta-  rappresentato  dalla  riorganizzazione  del-
                  mento. L’Associazione è chiamata a raffor-  la governance e della struttura interna, fon-
                  zare la propria missione previdenziale e as-  data sulla valorizzazione delle competenze,
                  sistenziale, ampliando al contempo il proprio  sulla formazione degli organi istituzionali e
                  raggio d’azione verso nuove forme di suppor-  su una maggiore integrazione con i territori.
                  to alla professione, di welfare integrato e di  Una programmazione chiara e condivisa del-
                  relazione con gli iscritti. Il Piano Strategico si  le attività rende il processo decisionale più in-
                  configura come uno strumento operativo e  clusivo, efficace e tempestivo, promuovendo
                  dinamico, fondato su una visione condivisa  un assetto organizzativo snello, responsabi-
                  e costruito attorno ai bisogni reali degli as-  le e orientato alla qualità. Il welfare costitui-
                  sociati e alle trasformazioni della professio-  sce una leva strategica centrale, con l’obiet-
                  ne tecnica, che trova attuazione concreta at-  tivo di costruire un sistema integrato, digita-
                  traverso i bilanci annuali, la programmazione  le e flessibile, capace di rispondere ai bisogni
                  operativa e le scelte gestionali.           degli iscritti nelle diverse fasi della vita pro-
                  Inarcassa intende superare il modello tradi-  fessionale, nel rispetto del binomio Adegua-
                  zionale di ente prevalentemente erogatore  tezza-Sostenibilità. Parallelamente, la comu-
                  di prestazioni, per affermarsi come soggetto  nicazione  viene  ripensata  come  strumento
                  proattivo e dinamico, capace di accompagna-  strategico per rafforzare il legame con iscritti
                  re i professionisti lungo l’intero ciclo della vi-  e stakeholder, favorendo trasparenza, ascol-
                  ta professionale, offrendo strumenti di tutela  to attivo e personalizzazione dei servizi tra-
                  e servizi digitali. In tale prospettiva, la pianifi-  mite canali digitali e una strategia multicana-
                  cazione strategica svolge un ruolo di raccordo  le”.
                  tra indirizzo politico e gestione amministra-  Le linee strategiche del quinquennio trovano
                  tiva, mentre il bilancio di previsione annua-  infine una sintesi nelle parole chiave Partner-
                  le rappresenta lo strumento attraverso cui la  ship, Semplificazione, Rinnovamento e Valo-
                  strategia viene tradotta in obiettivi operativi  rizzazione, che delineano una visione orien-
                  e nella coerente allocazione delle risorse. La  tata a rendere Inarcassa un’organizzazione
                  rendicontazione completa il ciclo, rafforzan-  più agile, collaborativa, innovativa e centrata
                  do la trasparenza e il rapporto fiduciario con  sulle persone. In conclusione, il percorso de-
                  gli iscritti.                               lineato punta a coniugare innovazione e tra-
                  Le profonde trasformazioni che interessano  dizione, valorizzando il ruolo dei Delegati co-
                  la professione tecnica impongono un’evolu-  me parte attiva dell’evoluzione dell’Ente. Con
                  zione del ruolo, con l’iscritto concepito come  questa visione condivisa, Inarcassa guar-
                  parte attiva di un sistema aperto e partecipa-  da con fiducia alle sfide future, rafforzando
                  to. Ne deriva la centralità di obiettivi trasver-  il proprio impegno nel generare valore per gli
                  sali quali il rafforzamento della comunicazio-  iscritti. <




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