Page 21 - Flipbook Inarcassa 4_2024

il potenziamento delle infrastrutture loca- ca, approvata come la precedente dal Comi-
li e il consolidamento dei legami con il terri- tato nazionale dei delegati e al vaglio dei Mi-
torio. La diversificazione degli asset costitu- nisteri vigilanti, ha l’obiettivo di offrire a cia-
isce un modello capace di fornire protezione scun iscritto l’opportunità di personalizzare la
contro i rischi macroeconomici e di assicu- propria pensione secondo le proprie necessi-
rare un rendimento atteso superiore all’at- tà. La proposta di riforma prevede anche l’in-
tuale obiettivo, in linea con le previsioni in- nalzamento del contributo integrativo, dal 4%
flazionistiche. Una strategia, quindi, orienta- al 5%, accompagnato da una maggiore quo-
ta verso una crescita sostenibile e resiliente, ta da destinare ai montanti contributivi de-
ispirata al principio guida che da sempre ac- gli iscritti. Anche in questo caso, l’obiettivo è
compagna la Cassa: garantire la sostenibili- quello di garantire una maggiore flessibilità e
tà e l’equità del nostro sistema previdenzia- un sostegno più solido per il futuro previden-
le, assicurando nello stesso tempo traspa- ziale di ogni professionista.
renza e responsabilità nella gestione delle La Vision che gli amministratori hanno voluto
risorse. promuovere attraverso questo Piano Indu-
striale, giunto con il budget 2025 al suo quin-
Il sistema previdenziale e assistenziale to anno di attuazione, è la sintesi di un pro-
Il 2024 è stato anche un anno di grandi sfi- cesso articolato e complesso che vede il ruolo
de sul tema della sostenibilità finanziaria e di Inarcassa evolvere con l’obiettivo di diven-
dell’adeguatezza delle prestazioni. È stato tare, per i propri associati, un partner in grado
quindi fissato un tetto del 4,25% di rivaluta- di orientare, accompagnare e sostenere i loro
zione dei montanti contributivi per garanti- percorsi previdenziali e assistenziali. Alla ba-
re equilibrio nel lungo periodo. Questa misura se di questo processo c’è la piena conoscenza
prevede anche il ricorso agli extra-rendimenti degli associati e dei loro bisogni, la capacità
del Patrimonio, con l’obiettivo di incrementa- di intercettarli e di fornire risposte efficaci e
re il tasso di capitalizzazione e garantire il fi- tempestive. Progettare un welfare integrato,
nanziamento del tasso minimo dell’1,5%. innovativo e digitale, presuppone sforzi or-
In termini di adeguatezza, invece, abbiamo ganizzativi importanti tesi a sfruttare le op-
introdotto un’aliquota variabile per il contri- portunità che la tecnologia offre e, al tempo
buto soggettivo, che potrà ora arrivare fino al stesso, ad intervenire sui processi di gestio-
100% del reddito professionale. Tale modifi- ne rivisitandoli alla luce delle nuove opportu-
nità. Le aree a valenza strategica, sulle qua-
li si sono concentrati gli sforzi del manage-
ment e dell’intera struttura sono quelle del-
la sostenibilità, della tutela sociale, dell’inno-
vazione e della digitalizzazione. Partendo dal
misurare il grado di realizzazione degli impe-
gni assunti, le azioni che saranno attuate ri-
guarderanno il completamento di attività già
intraprese all’interno della visione pluriennale
dell’Associazione.
Il 2025 sarà quindi l’anno di consolidamento
rispetto agli obiettivi formulati e quello che
vedrà la conclusione di tutti i progetti attivati
fatta eccezione per quelli pluriennali, che pro-
seguiranno oltre il mandato.

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