Page 32 - Inarcassa 2_2021_Flipbook

previdenza

tiva e dell’autonomia decisionale dell’Asso- promuoverla l’acquisita consapevolezza del
ciazione. fatto che la crescita economica non è in gra-
Uno dei primi impegni istituzionali che il nuo- do, da sola, di risolvere i problemi mondiali e
vo Consiglio di Amministrazione, si è trova- che i temi economici, sociali e ambientali so-
to ad affrontare è stato quello della forma- no strettamente legati tra di loro. Un conte-
zione del Piano Industriale 2020-2025, il do- sto all’interno del quale l’emergenza sanitaria
cumento che accoglie gli obiettivi e le strate- ha evidenziato l’esigenza di un nuovo model-
gie di medio/lungo periodo e che rappresenta lo sociale incentrato sulle persone e sulla sa-
un riferimento per il monitoraggio e la verifica lute. Inarcassa ormai da tempo considera l’in-
del loro raggiungimento. Un momento, quin- vestimento responsabile un aspetto fonda-
di, fondamentale per la governance di qualsi- mentale del metodo di investimento e dell’i-
asi organizzazione che trova, nel breve perio- dentità aziendale. Il processo di ricerca dei
do, riscontro nella programmazione annuale singoli strumenti e delle Società di Gestione
(budget d’esercizio) e nelle attività di repor- si poggia, infatti, su criteri ambientali, sociali
ting periodico infra-annuale. Cinque le linee e di governance (ESG). Le controparti vengo-
strategiche individuate dagli amministratori: no selezionate valutando il loro approccio al-
• La Struttura organizzativa/Governance, la sostenibilità e la corrispondenza delle loro
dedicata allo sviluppo delle risorse uma- politiche con la policy interna.
ne, all’ottimizzazione dei processi, alla di- Lo score ESG, infatti, valuta gli effetti che
gitalizzazione, e allo sviluppo della Gover- le attività, i prodotti e i servizi delle aziende
nance; hanno sull’ambiente, sulla collettività e sul
• L’Adeguatezza/Equità/Sostenibilità, che governo societario. La sua costante verifica
testimonia l’impegno degli amministratori consente di identificare tempestivamente gli
a tutela dell’adeguatezza delle prestazio- strumenti che contribuiscono in modo nega-
ni, e a garanzia delle generazioni presenti tivo alla performance di sostenibilità del por-
e di quelle future; tafoglio. Nell’ottica di promuovere uno svi-
• La Tutela Sociale e il Sostegno al reddito luppo che guardi alle future generazioni, Inar-
e alla famiglia, con l’obiettivo di assicurare cassa si è dotata di un sistema di analisi e
una copertura sempre più completa e par- monitoraggio degli investimenti, che vengo-
ticolarmente attenta ai giovani e alle don- no esaminati sia dal punto di vista delle per-
ne; formance sia sotto il profilo del rischio, finan-
• La Tutela dell’Ambiente, con la prosecu- ziario e di sostenibilità.
zione del percorso di adozione e promo-
zione di politiche e programmi per l’utiliz- Il patrimonio Inarcassa a fine 2020: profilo
zo di energie ecosostenibili e lo sviluppo di ESG
un modello di Cassa a basso impatto am- Se si guarda la composizione percentuale
bientale; degli asset, il 40% dell’intero patrimonio in-
• La Comunicazione, con l’obiettivo di mi- tegra criteri ESG1. La maggiore concentra-
gliorare gli strumenti già esistenti e valu- zione è registrata dal comparto azionario,
tare l’attivazione di leve innovative. investito in strumenti ESG per circa il 90%2,
seguito da quello Obbligazionario Corporate
L’impegno per la sostenibilità: che presenta un’allocazione sostenibile per
un Portafoglio “green” circa il 60%.
Attraverso le strategie finanziarie si può, og-
Gli anni più recenti hanno visto una profon- gi, contribuire concretamente allo svilup-
da evoluzione del concetto di sostenibilità. A po sostenibile promuovendo, attraverso la

30 2/2021