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“Il bilancio che oggi consegniamo alla collettivi- La lettura degli eventi attraverso i numeri:
tà – spiega Santoro – è espressione dell’inte- il bilancio di esercizio
ra Governance di Inarcassa. Del contributo fat- I bilanci “dei numeri”, come oggi vengono
tivo e costante del Comitato Nazionale dei De- chiamati i tradizionali rendiconti annuali, pa-
legati chiamato, attraverso l’Asset Allocation, gano lo scotto di essere considerati docu-
a definire le strategie di protezione del capitale, menti aridi e riservati a un pubblico di “addet-
protagonista dell’evoluzione e titolare delle scel- ti ai lavori”. In altre parole: poco comprensibili.
te necessarie per il perseguimento della Mission Per di più, a fronte dell’ormai elevatissimo li-
dell’Associazione; del Consiglio di Amministrazio- vello raggiunto dalle tecnologie molto spes-
ne che trasforma le strategie in indirizzi operati- so, anche tra gli operato-
vi creando la migliore sinergia, e dei Comitati che ri economici, ciò che fa la Tutelare il futuro dei propri
lavorano per rafforzare la correlazione tra stra- differenza è la qualità del
tegie e aspettative.” servizio che i bilanci tradi- associati richiede anche
È un invito che il Presidente di Inarcassa ri- zionali stentano a rappre- una capacità predittiva
volge all’intera collettività degli stakeholder sentare. Questo ha favo-
affinché, nel leggere il bilancio, si soffermi- rito la proliferazione di nuovi “genus”: dai bi-
no non solo sui numeri ma anche sulle azio- lanci sociali a quelli di missione, da quelli di
ni e i sui valori che li sorreggono: trasparenza, genere a quelli di mandato che tipicamen-
etica, strategia, programmazione. Un’esor- te nascono per consentire letture che non ri-
tazione frutto della consapevolezza di dover portino esclusivamente la vista economica.
“fare” e di dover dar conto di quanto si è fat- Ma dall’oggettività dei numeri non si può pre-
to. Utilizzando termini di matrice anglosasso- scindere; tant’è che la progressiva diffusione
ne, possiamo dire che si tratti di un mix di Re- del Report integrato è sintomo dell’esigenza
sponsability e Accountability. di integrare la rendicontazione aziendale co-
municando le performance finanziarie, am-

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